中小律師事務所如何做到“專業化”、“精細化”

發布時間:2020-05-02 15:49:00

廣東省律師協會副會長童欣在論壇上致辭時說,廣東律師多在中小律師事務所執業。司法部和律師協會高度重視中小律師事務所的發展。作為具體的律師事務所建設指導委員會,他們也非常重視律師事務所的管理。因此,舉行了本次論壇。我們的一些中小型律師事務所非常專業,優秀,做得很好。廣東律師事務所要走在全國前列,中小律師事務所要做強做強。今天的論壇是為了感謝惠州市法律協會和省法律協會秘書處的支持。預祝論壇圓滿成功。

中小律師事務所如何做到“專業化”、“精細化”

廣東省律師協會副會長童欣在論壇上致辭時說,廣東律師多在中小律師事務所執業。司法部和律師協會高度重視中小律師事務所的發展。作為具體的律師事務所建設指導委員會,他們也非常重視律師事務所的管理。因此,舉行了本次論壇。我們的一些中小型律師事務所非常專業,優秀,做得很好。廣東律師事務所要走在全國前列,中小律師事務所要做強做強。今天的論壇是為了感謝惠州市法律協會和省法律協會秘書處的支持。預祝論壇圓滿成功。

在嘉賓分享會上,廣東偉倫律師事務所主任曹春河首先作了“律師事務所建設與管理經驗”專題報告。廣東威倫律師事務所是“全國優秀律師事務所”,擁有執業律師67名,占惠州市律師總數的8%,具有豐富的律師事務所管理經驗。曹春和律師分享了硬件、團隊、專業、品牌、文化、制度、黨建七項建設實踐。在談到團隊建設時,他說,威倫學院實行合伙人團隊、青年律師團隊、實習律師團隊和行政人員團隊的分級管理,采取“導師制”模式,資深律師與青年律師合作,同時指導實習律師和律師助理。在專業建設方面,曹春河律師表示,成立之初,他進行了專業探索,指導每位律師執業不超過三個領域,做到了“一主兩副”。經過多年的發展,他已經基本形成了刑事、民商、家事、房地產、金融法等多個專業的業務領域,在品牌建設方面,我們設計了律師事務所的標志,統一印制了名片,進行了形象設計。蔚藍蔚藍已成為徽州律師業的象征。黨建是魏倫學院的亮點。定期組織律師到革命老區和愛國主義教育基地參觀學習。黨支部倡導設立扶貧基金,積極響應國家“定向扶貧”號召。曹淳與律師們全面、深入地分享,展示了一家優秀律師事務所的發展歷程和管理重點,得到了在場律師的高度認可。

省律師協會副會長童欣點評曹春河律師的主要內容:1。威倫律師事務所非常引人注目,這說明律師事務所是否稱職,與當地無關,在任何地方都能做得很好。曹律師在談干貨。七個方面的建設都符合偉倫律師事務所的實際情況。在法律公司管理方面,首先要了解法律公司的制度,并在此基礎上思考如何構建方案。中小企業需要因地制宜地制定規劃,這就是偉倫律師事務所。魏倫學院的文化建設,特別是紅色文化建設,有其自身的特點。它不僅把支部設在律師事務所,而且在律師事務所中發揮著黨組織的作用。

廣東邵達律師事務所主任羅云彪從律師事務所黨建、參與公益活動、年輕律師成長三個角度分享了“如何加強律師事務所管理”的主題。要突出黨建推動學院建設,重視和鼓勵黨員積極參加法制協會黨總支、司法局黨委的各項活動;以公益促發展,通過參與公益活動,增強黨委、政府、有關主管部門和社會公眾的信任和認可,補充青年律師收入來源,穩定律師隊伍;關注青年律師成長,以舊帶新,協調辦案和法律顧問工作,推進律師事務所骨干梯隊建設。

省律師協會主席吳波就羅云彪律師的分享點評:今天,我聽到了不同地區律師事務所的不同發展,我有很深的體會。羅律師從三個方面談律師事務所的發展。無論是哪一家律師事務所、地區、規模,這三個方面都是律師事務所的核心競爭力。如果他們不是大公司或小公司,他們可以有獨立的競爭力、感情,成為當地屈指可數的優秀企業。我們不能自卑,不能與客戶平等溝通,不能持續經營和發展。我們需要定位在某個專業領域,這樣才能提高競爭力和發展。作為一個由律師和律師事務所組成的團隊,我們需要有自己的定位判斷,否則一定會遇到瓶頸。

自《中華人民共和國法》允許設立個人律師事務所以來,個人管理有哪些經驗和教訓?來自佛山的廣東英達律師事務所主任李旺東分享了“個體律師在公司化道路上的經驗教訓”的主題。李律師首先分析了研究所的優缺點,認為研究所的優勢在于決策執行效率高,投入產出平衡,建設發展穩定,風險控制和成本控制扎實,不足之處在于編制人員的狀態波動,難以盡可能多地吸納人才,稅收制度制約較大。同時,個人也存在政策障礙,如1。法律定位的障礙、人格制度的淵源、立法初衷都不鼓勵越做越大、越做越強。稅制障礙,單位稅和個人所得稅雙重征收,成本難以攤銷。行業監管政策障礙,一般認為個人律師事務所過多,影響了整合和專業化。政府支持的障礙,更多的是政府喜歡處理和支持大型律師事務所。因此,個人很難邀請整個團隊進入律師事務所,發展全產業鏈的業務,獲得商會龍頭企業等一批高端業務的委托,長期留住人才。

為了解決個人遇到的諸多問題,李旺東律師向與會者介紹了英大學院的成功經驗。在人才招聘方面:從無到有,自我修養,理想理念征集,分級分類,建立考評和晉升機制,創造獲得感和認同感,營造協同氛圍。業務發展方面:突出主業、主渠道、主產品,形成市場客戶的心理植入;目標導向,細化每一個案例,獲得客戶的反復委托,傳遞口碑;打造思想產品和自媒體,做專業營銷和網絡營銷;引進阿爾法系統,不打官司,做數據分析,積極營銷;不做免費咨詢和低價競爭,惡性競爭,甚至不做政府項目,選擇爭議較大、利益較高、要求較高的業務領域。在企業管理方面:學習和介紹企業管理理念和做法,如以萬達廣場開發的倒計時節點系統為目標處理團隊項目,以OKR目標和關鍵成果工具為目標,學習上海虹橋正漢律師事務所的鎖步實踐為激勵;先引進袖珍助理、阿爾法系統、無訟、威克等專業管理系統工具;愿意引入使用QQ工作組、微信工作組等進行案例業務管理,探索良好使用方法;建立知識管理數據庫,開放會員共享;繼續進行內外部培訓引進新的智慧和做法。同時,李律師提出,律師事務所公司化的目的是集中力量處理復雜的法律事務,選擇糾紛大、要求高、利潤高的案件,要準確有力。

惠州市律師協會副會長鐘俊安對李旺東的分享點評:我們很幸運地領略了英大學院的興衰,英大學院是一個具有鮮明企業運作特色的個體學院。公司法存在著管理與律師自由度不一致、律師收入分配過于復雜、前期成本過大等諸多弊端;當然,公司也具有資源整合、年輕律師成長、專業分工等優勢,以及高度統一的發展方向目標。因此,我們應根據實際情況制定律師事務所發展模式,祝愿廣東律師事務所取得更大的成功。

隨后,廣東廣泰律師事務所主任與振宏律師共同探討了“小職業發展路徑探討”的主題。冠泰律師事務所采用專業團隊分工協作的運作模式,實行公司化管理模式,具有明顯的專業特色,在證券/資本市場相關法律服務方面具有突出優勢。公司自成立以來,始終堅持專業化、標準化的發展方向,做好了市場細分工作。項振紅強調,在專業領域樹立人氣,要選擇具體領域,不斷深化和提高業務處理質量;加強內部管理,不斷提高業務應對效率;負責任、守規矩。在客戶定位上,要與客戶建立合作伙伴關系,共同成長,不要試圖控制/壟斷客戶的所有合法服務需求,為客戶提供最專業的服務,也要為客戶找到最專業的服務商,幫助客戶管理需求事宜相應的服務領域,實現企業間的共享與合作。只有合作才能保持律師事務所的專業性。

省律協律師事務所建設委員會副主任張顯忠對向振紅芳分享的內容進行了點評:1。這一次,組織嚴密,遍布全國,代表年齡從60年代到80年代不等,不同年齡段律師事務所發展經驗不同。從幾年前開始,律師事務所從幾十萬發展到七百萬,專注于中小板業務,并購市場有話語權,但中小機構在這么短的時間內很難取得這么大的成績??赡苁且驗槁蓭熣勗挼臅r間關系,但有些內容還沒有詳細說明,比如公司制度是如何從薪酬方面確定的,如何進行業務指導和分配,如何處理與國外機構的合作等。從大小機構來看,金天成可以說是大公司,但規模相對來說,比如腳上的鞋,如果不舒服,不管多大,都不是好鞋。因此,我們與律師交談的職業和管理正是我們所需要的。任何一家律師事務所從小到大的過程中,只要我們做專業技能,自然會從小到大成長;5。就企業而言,恰當是采取何種模式的最佳方式,沒有任何表揚或批評。專業方向,在法律服務市場上,律師的專業要求越來越高。如果我們能創造出別的東西,未來就不樂觀了。律師對職業的追求是成功因素的一半以上。因此,我們需要在專業化方面做更多的努力,在此基礎上,我們需要做大做強,我們可以等待未來。

如今,參加論壇的律師基本上都來自中小律師事務所。廣東中小律師事務所至少占全省律師事務所總數的80%。廣東律師業要做大做強,就必須使中小律師事務所更加專業化,做得更好。雖然主講人不是來自北上廣深的“大佬”,而是來自廣佛惠紹的大佬,但他們的分享可能并不像北上廣深的“大佬”的“高福?!?,但他們的分享可能是正宗的干貨,也許他們可以提供可復制的,對中小律師事務所的管理具有可推廣和借鑒的經驗。


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